Пути реорганизации и оптимизации предприятия


Определение функций, не связанных непосредственно с бухгалтерским учетом, но требующих участия подразделения, таких как работа с договорами и лицензиями и участие в проектах компании например, внедрение информационной системы или программы лояльности.

Удивительно, но факт! Следует учесть, что этот вариант может заинтересовать только при высокой цене сделки и при том условии, что покупатель не является плательщиком НДС, так как в противном случае при реализации данного варианта покупатель лишится возможности принять НДС по приобретенным основным средствам к вычету.

Оценка профессионального уровня и практического опыта сотрудников бухгалтерии, а также необходимости в обучении техническим приемам и навыкам работы например, в информационной системе компании или Microsoft Office. Определение оптимального количества сотрудников бухгалтерии на основании проделанной указанной выше работы и принятых в соответствии с этим решениями. Определение методов управления, таких как исключение дублирования функций, соблюдение принципа разграничения обязанностей, наделение ответственностью и полномочиями конкретных сотрудников.

Определение методов контроля над выполнением поставленных задач с целью разработки плана мероприятий по возможному изменению структуры и процессов подразделения в условиях быстро меняющейся бизнес-среды компании. Разработка процедур и инструкций, регулирующих организацию бизнес-процессов в подразделении.

Не менее значимым фактором развития рынка железнодорожных грузовых перевозок являются инвестиции в инфраструктуру. Объективно позволить себе достаточные вложения даже с учетом привлечения кредитов в настоящее время могут только игроки, входящие в первую пятерку рейтинга операторов железнодорожного подвижного состава, имеющие в качестве актива парк вагонов в собственности. С учетом вводимых на уровне законодательства ограничений, связанных с деоффшоризацией, дальнейшее развитие будет осложнено для компаний, не раскрывающих конечных бенефициаров.

Удивительно, но факт! Естественно, что такой подход к оптимизации численности персонала будет вызывать резкое отторжение руководителей высшего и среднего административного звена — именно той категории персонала, которая в рамках классического сокращения кадров бывает затронута меньше всего, тогда как при описанной выше реструктуризации именно изменениям в качестве и количестве управленческого персонала уделяется наибольше внимание.

Также сдерживает развитие оперирования переход части грузов на автомобильный транспорт. Сохранить положение на рынке может приобретение контейнерного парка, поскольку контейнеры как универсальное транспортное оборудование можно перевозить и морем, и авто-, и авиа-, и железнодорожным транспортом. Заключение С учетом вышеизложенного можно сделать вывод, что для сохранения конкурентоспособности оператор железнодорожного подвижного состава должен: Каждое функциональное подразделение, имея собственные цели и задачи, зачастую оптимизирует деятельность в области своей ответственности обособленно, а не системно с учетом целей других подразделений, что, в конечном счете, сводится к подмене стратегической цели компании целевыми функциями подразделений и тормозит их развитие [10].

Функционализм в большинстве случаев приводит к росту численности управленческого аппарата, к созданию функциональных барьеров, усложнению взаимодействий между подразделениями и препятствию внедрениям новых технологий таких как проектное управление, групповая работа, управление знаниями и др.

Тем не менее, функциональный подход к управлению является наиболее распространенным, а структура компании практически во всех случаях представляет собой вертикально-ориентированную иерархию.

Когда возможна оптимизация налогов при реорганизации?

Но, несмотря на то, что функциональное управление используется наиболее широко, многими специалистами признается, что оно порождает множество трудностей. Различные функциональные подразделения часто имеют очень узкий взгляд и не заинтересованы в том, что прямо их не касается [11, 12]. Слишком часто работа разбита на фрагменты и разнесена по отделам, и менеджерам трудно ей управлять. При этом то, что директор по логистике может исполнять обязанности заведующего складом, а в каждом из подчиненных ему отделов будет работать по одному человеку, не является показателем профессионализма при составлении CV.

Таких примеров для российских предприятий огромное количество.

Направления оптимизации предприятия

Вот два из них: Предприятие, расположенное в крупном областном центре, выполняющее работы по проектированию и оказывающее услуги, из человек, имеет сложную иерархическую структуру из 59! Другое предприятие, расположенное в центральном регионе, и занимающееся научными разработками, из 18 человек, имеет в своей структуре 9 отделов и двух директоров по направлениям. Подобные примеры можно продолжать почти бесконечно.

Таким образом, одним из первых этапов решения задачи оптимизации численности персонала должно быть проведение анализа эффективности существующей организационной структуры. И при необходимости, проведение реорганизации, как с точки зрения совершенствования существующей организационной структуры, так и для выявления и ликвидации дублирующих и неэффективных видов деятельности.

Другие схемы оптимизации НПО и НДС через реорганизацию

Наиболее современной концепцией построения организационных структур является адхократия 7 или матричная структура управления. Кроме того, принимается решение об избрании исполнительных органов нового предприятия и поручении им осуществления действий, связанных с регистрацией предприятия, создаваемого в процессе преобразования.

Удивительно, но факт! Реорганизация проводится, как правило, добровольно по решению высшего органа управления организацией.

Вновь созданное предприятие становится полным правопреемником всех прав и обязанностей преобразованного предприятия в соответствии с передаточным актом, в т. На основании принятого решения о государственной регистрации юридического лица, создаваемого путем реорганизации в форме преобразования, ИМНС вносит в государственный реестр записи о вновь возникшем юридическом лице и прекращении деятельности преобразованного юридического лица.

Регистрирующий орган направляет в адрес ИМНС по месту нахождения вновь созданного юридического лица заказным письмом с описью вложения регистрационное дело. При получении регистрационного дела ИМНС по месту нахождения вновь возникшего юридического лица уведомляет об этом направивший его регистрирующий орган.

Объявления

В этом случае основной целью управления является поддержка качества деятельности предприятия на заданном уровне в зависимости от изменяющейся внутренней ситуации на предприятии и внешнеэкономической ситуации. Очевидно, что основополагающим этапом создания механизма управления качеством функционирования бизнес-системы это разработка методологического подхода реорганизации ее деятельности.

В статье приведено описание одного из методологических подходов к реорганизации деятельности бизнес-системы.

Удивительно, но факт! В долгосрочной перспективе эффективность и финансовая устойчивость предприятия приводят к достижению основной стратегической цели - увеличению рыночной стоимости бизнеса.

Под предприятием понимается любая коммерческая или государственная, производственная или торгово-сбытовая, административная или финансовая структура. Чтобы создать механизм управления качеством функционирования предприятием, необходимо: Основополагающим этапом создания механизма управления качеством функционирования бизнес-системы является разработка методологического подхода реорганизации ее деятельности.

Основные требования, которыми авторы руководствовались при разработке методологического подхода, являлись следующие: Данный методологический подход был успешно апробирован при выполнении ряда консалтинговых проектов реорганизации деятельности бизнес — систем.

Читайте ещё

Суть методологического подхода Прежде чем переходить непосредственно к описанию методологического подхода, дадим несколько определений, которые являются аксиоматической основой решения задачи реорганизации предприятия.

Бизнес-система представляет собой связанное множество бизнес — процессов, конечной целью которых является выпуск продукции. Под продукцией понимаются товары, услуги и документы. Бизнес-процесс представляет собой горизонтальную иерархию внутренних и зависимых между собой функциональных действий, конечной целью которых является выпуск продукции или отдельных ее элементов.

Как правило, следует различать следующие категории бизнес-процессов: Процессы преобразования, ресурсные процессы и процессы планирования и управления являются обеспечивающими процессами по отношению к основным бизнес-процессам, осуществляющим непосредственно выпуск продукции.

В зависимости от предметной области меняется необходимость применения, а также вес, сложность и значимость обеспечивающих процессов по отношению к основным бизнес-процессам. Преобразование, с нашей точки зрения, практически бесполезно в целях уменьшения налогового бремени.

Как правило, суть любой оптимизации сводится к безналоговой передаче имущества от одного лица другому, либо в уменьшении доходной части своего бизнеса как вариант - сокрытие доходов или переведение своих облагаемых доходов в "безналоговые" доходы , либо, наконец, в увеличении расходной части, уменьшающей налоговую базу того или иного налога.

Выбор способа оптимизации налоговых платежей также зависит от многих факторов: Наконец, цель может быть вообще исключительно проста - не платить налоги или платить их в меньшем размере.

Удивительно, но факт! Запрещать слияние, присоединение и преобразование юридических лиц, если новый хозяйствующий субъект займет на рынке доминирующее положение; Требовать принудительного разделения выделения хозяйствующих субъектов, занимающих на рынке доминирующее положение, если их деятельность существенно ограничивает конкуренцию.

Могут быть и другие цели. Важно другое - каждая схема по оптимизации должна разрабатываться индивидуально под предприятие и ситуацию, так как оптимизация налогообложения достаточно опасна и зачастую строится на неотрегулированности законодательства о налогах и сборах, а значит, всегда содержит в себе риск быть оспоренной и причинить убытки "незадачливому оптимизатору". В данной статье нам хочется предложить Вашему вниманию три схемы оптимизации налоговых платежей при реорганизации.

Ваше предприятие имеет в собственности и на балансе основные средства, НДС по которым уже принят Вами к вычету и Вы намереваетесь реализовать данные основные средства покупателю.

Реорганизация предприятия

Помимо прочих вариантов простое товарищество, создание в долях дочернего Общества, отсрочка платежа при продаже и т. Для начала проведите реорганизацию в форме выделения из состава своего Общества нового Общества.

В связи с тем, что доходы предприятия от каждого вида деятельности примерно занимают одинаковую долю в общей сумме доходов, которая равна 37 млн. Значение среднегодовой стоимости имущества в целом по предприятию, равное 2,48 млн. Следовательно, после распределения данного имущества по трем предприятиям последние имеют право применять упрощенную систему налогообложения подп.

Таким образом, воспользовавшись данными рассматриваемого примера, распределим их по каждой фирме, образованной в результате реорганизации. Предприятие А, которое занимается производством и реализацией продукции, имеет следующие данные за год: Выручка за год составила 15 тыс. Предприятие Б, которое осуществляет ремонтно-строительные работы имеет следующие данные за год:

Рекомендуем к прочтению! дтп в курске сбили пешехода



Читайте также:

  • Фигурки из шарика колбаски схема
  • Развестись с женой имея квартиру в ипотеке